Сам процесс управления будет рассматриваться только как обобщенное целенаправленное (т.е. для достижения цели) воздействие на объект, проводимое большим количеством разных способов — путем трансформации связей в системе, введением новых элементов или действий, установкой новых алгоритмов и т.д. Сегодня Система управления процессами всегда будет считаться актуальной для реализации множества требований и правил.
Если нужно принимать решения, значит, в любом случае нужно целенаправленно влиять на ту или иную ситуацию разными методами. Очевидно, что без воздействия, причем положительного, сам процесс никогда не будет достигаться определенной установленной цели. Любым процессом и деятельностью нужно управлять, иначе хаос будет неизбежным.
В Даноном случае управлять нужно стараться именно деятельностью для достижения результата, а не самим результатом. Поэтому, предварительно нужно постараться, в общем, проанализировать актуальные требования и возможности проведения процесса для достижения результата.
Есть множество циклов для создания управленческого решения: Plan - Определение целей и мероприятий, Do - Проведение запланированных мероприятий, Chek - Проверка проведения мероприятий, АСТ - Оценка и реакция на новую ситуацию. Главная суть направления к изменению целей и актуальных проектов.